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新科奇经销商:未来从三个方向突破市场

2018年04月04日 13:11:00 中国青年报

  纵观过去十年间,互联网发展越来越快,超过80%的传统型经销商走向衰落,成功转型并保持领先优势的不足10%。时代的发展和巨变只是一方面,更多的是企业自身在转型路上的果断与坚持,以及对市场和渠道的把控是否准确。新科奇创新平台化战略发展,结合电子商务的转型,帮助经销商顺利实现业务的转型突破。

  渠道融合,多元商业驱动

  在你坚守着单一的渠道模式,别人却依靠互联网弯道超车,当你还在思考着步步为营,稳步发展时,别人借助资本力量,迅速抢占高位跨界抢钱。当下的商业世界大河奔流,渠道、资源不停的跨界、融合,未来最能屹立不倒的都将是平台型多元商业驱动的企业。

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  新科奇打造资源共享平台,融合线上线下6大渠道资源,包括网购商城、微商城、经销商、区域代理、健康体验馆、新科奇乐(本地生活),全渠道O2O打造,实现无界融合,更是契合当下新零售概念,深度融合渠道、销售、体验、服务。

  资源共享,聚力平台发展

  经销商在发展过程中一直面对市场、管理、资金、团队等诸多领域的问题和压力,这些都是需要通过长期积累和不断优化、组织的核心资源,从0到1永远都是最艰难的一个过程。随着互联网、移动互联网的高速发展,新科奇通过创建资源共享平台,整合自身企业多年积累的优质产品资源、技术研发资源、多方渠道资源、品牌建设资源、教育培训资源等等,实现经销商从0到1的快速嫁接,通过共享资源系统实现业务的市场突围。

  新科奇自成立以来一直致力于民族健康事业的发展,为广大国人提供优质产品。新科奇与时俱进、紧跟时代发展趋势,结合自身“七大资源共享中心”优势,立志打造世界一流资源共享平台,引领开创商业蓝海,创新资源共享构建平台商业,不断推动众多新科奇经销商的快速发展。

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  多方制约,合伙制经营

  从经销商的角度来说,大部分企业只授予经销商渠道权、分销权,而没有资产权和决策权。而新科奇通过创建资源共享平台,以制度约束、多方决策、互惠共赢等方式,无缝嫁接供应商、创客商、消费者群体,再通过优质产品、市场营销、教育培训、品牌建设等七大共享资源系统实现全新商业生态的构建。

  三方决策机制是新科奇平台建设的核心管理模式,将平台管理、市场管理、经销商管理相对分离又同时参与平台发展的决策,企业和品牌的发展不是老板一个人、更不是某一个人的决策,而且多方参与、多方智慧、多方支持,以保障平台稳步、健康、长远的发展!

  在新科奇全新品牌战略的引领下,坚持发展“创新、共享、关爱、品质”的核心价值观,实现共享资源更大价值的转化,助力中小企业转型,助力经销商企业转型。未来,新科奇将赋能更多新科奇经销商企业、制造企业,激发创新创业活力,进一步整合优化资源共享平台,愿景成为中国最佳消费创业平台。


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