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74岁柳传志再出招成金融巨头: 联想的幸与不幸

2018年01月09日 13:33:36 财经杂坛

  不得不说,“联想”的新闻似乎已经停留在记忆中了。在遭遇PC被反超、手机跌出前十后,联想似乎与一个令人仰视的科技公司渐行渐远。即便联想集团董事长杨元庆撸起袖子决定在AI领域放手一搏,也未赢得太多外界的掌声。

  但就在最近,联想的“标签”柳传志突然连续曝出了三个重磅消息:先是联想控股正式成为公募基金巨头,接着柳传志又以自身体验方式为联想新出的名叫Mirage的黑科技产品站台,后他又在接受媒体时说,保护良币就是最好的激励。

  这三个看似不相干的消息背后是柳传志作为联想“教父”的无奈与焦急。

  现年74岁的柳传志是中国企业家当中少数几位被公认的令人尊敬的企业家。很多企业都在学习联想、学习柳传志,吴晓波《激荡三十年》一书中的第一个重点叙述对象就是柳传志在中科院的一间几平米办公室里看报纸……然后怎么创办联想的励志故事。

  关于这段历史,大家基本都能耳熟能详。但鲜为人知的是,联想其实是一家多元化公司。或者说,柳传志早早地就预见到联想未来或将面对的风险,他在2001年成立了君联资本,2003年,又重点运营弘毅投资。此后还投资了农业、矿业等。在很多报道当中,读者常常会看到,2008年之后,联想控股陆续涉足金融、现代服务、农业、酒业、物流、化工、能源矿产等行业,其多元化结构逐渐成型。

  这里有个基本常识需要阐述一下:联想集团非联想控股。联想控股分成了两块:一块称为财务投资,里面联想之星(天使投资)、君联资本(VC)、还有弘毅投资(PE投资)。另一块称为战略投资,像联想集团之类的。简单说,联想控股是母公司。

  但在很长一段时间,联想控股的其他业务能力较弱,外界对于联想的标签式认识还是停留在联想集层面,就连联想控股去香港上市,也是将联想集团合并报表。柳一直在为将俩想打造成中国的“三星”而努力。

  2005年,联想完成对ibm的PC业务惊世并购之后,柳传志首次“引退”,让位杨元庆。没想到的是,联想很快就遭遇了大麻烦。2008年,外有金融危机,内有团队不和。2009年2月,联想集团季度巨亏9700万美元,柳传志复出,重归董事长之位。仅仅9个月后,联想集团季度税前盈利3000万美元。

  老帅力王狂澜,联想的列车再次走向正轨。不过,柳传志在复出33个月后再度辞去联想集团董事长的职务。

  随后几年,联想的业务发展也可谓一帆风顺。2012年,联想智能手机出货量700万台,同比增长1070%,收入14.84亿美元。8月,联想智能手机实现13.1%的市场份额,首次达到国内第二,相比一年前的第10名大幅提升。也就从这一年开始,联想成为随后连续多年的全球PC出货冠军。

  2015年,联想控股也实现了在香港市场上市。当时,这被认为是柳传志的闭关之作。

  遗憾的是,联想并未持续保住这种势头。到2016年,联想手机销量仅仅300万,不足前一年的零头,销量排行也滑到了10名开外。受此影响,联想股价已经跌至近四年最低。危机感陡增还有其立命的根本PC出货量,在2017年第一季度被惠普反超。

  在这种情况下,联想控股旗下的PE机构弘毅投资所申请设立的公募基金管理公司获得证监会批准,对于整个联想来说无疑是一个巨大的利好。

  以2016年年报为参考,联想控股的总资产为3223亿人民币,其中IT板块资产达到1802亿元,占比约为55.9%,金融服务板块资产为371亿元,占比仅约为11.5%。值得一提的是,金融服务当期归属联想控股的净利润为15.36亿元,占整体净利润的32%。金融服务的收入同比增长为75%,净利润的同比增长则为60%。

  可以大胆预测,拿到“入场券”的联想控股其金融业务的比重,或将在联想控股中呈现逐渐上升态势。换句话说,未来,即便联想IT业务不见起色,金融业务也能保证联想生存。

  显然,柳传志在2001年就制定的“双轮战略”已经顺利完成。这是联想的幸,也是柳传志的幸。

  但到那时,当人们再度谈及“联想”,是联想金融还是联想笔记本呢?再往深地说一步,74岁高龄且被查出身体欠安的柳传志还能为联想操多少心?联想的年轻一代真该好好想想了。


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