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近750亿资金到位! 联通混改战略投资者已全部完成现金认购

2017年10月27日 13:36:45 UC头条

  10月26日,澎湃新闻(www.thepaper.cn)记者独家获悉,近日,中国联通(600050)混改战略投资者全部完成现金认购。这距离10月13日中国联通收到证监会正式核准文件还不足半个月,远远低于规定的非公开发行最长完成期限6个月。

  业内人士称,中国人寿、腾讯、百度、京东、阿里、苏宁、光启、淮海方舟、兴全基金、结构调整基金等战略投资者,用短时间内近750亿元真金白银的投入,彰显了对联通混改前景的信心。

  根据8月20日中国联通(600050)发布的混改方案,公司拟向战略投资者非公开发行不超过约90.37亿股股份,募集资金不超过约 617.25 亿元;由联通集团向结构调整基金协议转让其持有的本公司约19.00亿股股份,转让价款约129.75亿元;两项合计总价约747亿元。

  此外,联通还计划向核心员工首期授予不超过约 8.48 亿股限制性股票,募集资金不超过约 32.13 亿元。

  联通作为首批混改试点中惟一一家集团层面整体混改的央企,也是全球首例“电信运营商+互联网巨头”战略融合先行试水者,中国联通本次混改一直倍受关注。

  据了解,在联通混改“混”的进程迈出实质性步伐的同时,联通内部“改”的工作也在紧锣密鼓、高效推进:

  ——第一步是改机构,中国联通于9月6日全面启动“瘦身健体”机构精简改革以来,在总部部门减少26%、人员编制锐减50.14%的基础上,各省公司预计10月底前全部完成精简工作,要求省公司管理部门平均减少26%,改革“第一刀”可谓力度空前。

  ——第二步是“划小承包”,在大幅精简机关的同时,联通同步开展了激发基层单元活力为目的的划小承包改革,让数万名一线员工化身为能够直接支配资源、激励上不封顶的小“CEO”,为一线员工多劳多得提供创业创富平台。

  ——第三步是“能上能下”,在干部市场化方面,联通在行业内率先破除了到龄转任非领导职务人员“拿钱不干活”的传统做法,拟通过干部首聘、拆庙减和尚等方式,实现管理人员淘汰5%,在干部“能上能下”上动真格。这一系列动作,都在实质性加快联通市场化运作的步伐。

  可见的是,中国联通预告的三季度业绩已经飘红。

  今年1-9月,归属联通母公司的净利润预计同比大增168.4%,主营业务收入增速从上半年的3.2%上升为4.1%。

  值得一提的是,在与BATJ互联网巨头创新发展模式的带动下,联通9月单月移动出账用户净增和4G用户净增同创今年新高。

  就在10月20日同天,中国联通官微发布了与阿里、腾讯在云计算领域深度合作的消息。据称,后续一系列大动作还在积极筹划推进中。


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