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宋志平:企业家是发展创新型经济的中坚

2017年10月18日 11:11:17 TOM

  9月25日,《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》(简称《意见》)正式公布。这是国家首次专门就企业家发布的政策,为弘扬企业家精神、充分发挥企业家作用指明了方向,开辟了广阔空间,引起社会各界热烈反响。落实文件精神,首先要面对谁是企业家?何谓企业家精神?发展企业家创新型经济意义何在?回答好这些问题对中国完成供给侧结构性改革任务、实现持续发展和继续引领全球经济十分重要。

  谁是企业家

  企业里那些创新并创造价值的领导者就是企业家。企业家与企业规模、所有制形式无关,富于创新意识、为社会创造价值的企业领导者就是企业家。企业家愿意投入新事业,敢于为此承担风险。他不是单纯改变生产要素,而是同时改变生产要素之间的关系,为社会带来新价值,带来创造性的改变,是经济长期增长的动力。

  我们对企业家的认识是逐步加深的。“企业家”这个词是舶来品,法国人最早把流通过程中使货物增值的商人称为企业家,后来英国人又将其提升为使资源创造价值的企业主。经济学家马歇尔注意到企业家和组织作为生产要素的作用。经济学家熊彼特进一步提出创新是经济发展的源动力,企业家是创新的组织者。管理学家德鲁克认为,企业家就是具有创新精神的人。我国改革开放后,企业家的概念也随之引入,但应该看到社会上对企业家概念上的误解还很多,比如将民营企业家等同于资本家,将国有企业家简单等同于国家公务员,将企业家视同一般企业管理者等。这些片面的认识与新时期我国社会主义市场经济发展趋势很不适应。我们应该认识到,在经济学的意义上,企业家是稀缺要素,是企业的领导者,是市场经济中最活跃的因子。企业家通过创新活动优化资源配置,改变生产函数,塑造市场,承担风险,颠覆竞争模式,为社会创造新价值。经济学意义上的企业家是以其独特的创新行为和社会贡献来定义的。今天企业家不限于新企业的发起者,大家也常谈到企业家政府、社会企业家。

  社会主义市场经济赋予“企业家”新内涵。企业家群体是历史的产物。西方现代企业家群体是在工业革命与殖民活动中为追逐利润和寻找宗教乐土而诞生的,从家族企业到公众公司,企业家角色也在不断变化。中国第一代企业家是在清末洋务运动中成长起来的。今天我们的企业家依然怀抱着实业强国的梦想,但社会主义市场经济已经为其注入了新内涵。中国特色社会主义市场经济坚持公有制为主体多种所有制经济共同发展,这使得中国的企业家在资源组织、风险承担和创新活动方面呈现出多姿多彩的面貌。经过30年改革发展,中国的企业家队伍主要包括三个来源,一是进入市场的国有企业有创新意识的领导者,二是由国有企业转制而成的混合所有制或民营企业领导人,三是由民营企业成长培育的企业家,以及在以上三种企业中的优秀的职业经理人。这些企业家正在引领着全球科技创新和企业变革的新浪潮。对企业家作用和企业家精神给予充分肯定。《意见》开篇便明确企业家的地位和作用,指出改革开放以来企业家为积累社会财富、创造就业岗位、促进经济社会发展、增强综合国力作出了重大贡献。承认企业家是社会主义市场经济活力的源泉,为尊重企业家,爱护企业家,承认企业家提供了政策依据。

  国有企业家是我国企业家群体的重要成分。《意见》明确提出“国有企业家”的概念,意义重大。长期以来,围绕国有企业有无企业家见仁见智,但今天终于形成共识,承认国有企业家的贡献。企业家是创新并创造价值的人,并不存在所有制限制,德鲁克认为,无论公营部门工作人员还是私营企业主只要有创新精神都是企业家。改革开放进程中,国有企业涌现出一大批锐意进取、改革创新的企业家。国有企业家们适应社会主义市场经济条件,突破资本、市场、技术、人才等重重困难,积极投入市场化改革,创造了享誉全球的中国制造。2017年财富公布世界500强企业名单,中国115家入榜企业中有48家中央企业、18家地方国有企业,包括中国建材集团在内的国有企业排名大幅提升。国有企业家是国家财富的重要源泉,理应受到社会的尊重。在国有企业家带领下国有企业在国有资产保值增值、纳税、改革创新、就业和社会保障、贯彻国家政策等方面有巨大贡献。中国建材集团2016年社会贡献值达600亿元。《意见》数次提及国有企业家,给国有企业市场化改革吃了一颗定心丸。这是国有企业市场主体身份的再确认,更是进一步深化国有企业改革的重要信号。这意味着对国有企业家团队实施市场化管理、市场化的激励和业绩标准、市场化的流动机制等改革有了依据。也意味着国有企业家要加倍努力,创造更大价值,更好地承担政治责任、经济责任、社会责任,努力成为企业家中的模范。

  何谓企业家精神

  企业家精神是企业家在创新活动中表现出来的价值取向和思想境界,反映企业独特的历史文化、市场环境与个体偏好。《意见》提出“三个弘扬”,列举了爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗,创新发展、专注品质、追求卓越,履行责任、敢于担当、服务社会等精神,展现了现代企业家精神的丰富内涵。我认为当代中国企业家精神有三大内核:创新、坚守和爱党爱国。

  创新精神是企业家的灵魂。企业家要勇于创新,用创新思维点亮企业。熊彼特认为企业家精神就是创新和冒险的精神。而德鲁克认为,企业家最大的特点是创新和把握机遇,冒险不应是企业家的选项。这个观点我很赞同。过去供给不足,机会成本不高,敢吃螃蟹的冒险者有可能成为企业家。而现在,市场竞争异常激烈,企业家应认真思考、评估和把控风险,识别并有效利用各种机会提升经济效率,以创新的思想和方法推动企业发展。中国建材集团身处竞争性行业,提出传统建材转型升级、加快三新产业发展和积极探索新业态三条发展曲线,大力培育发展的光电玻璃、玻璃纤维、碳纤维、高分子膜材料、石墨基碳材料、人工晶体和特种工业陶瓷等十大高科技新材料,技术上世界领先,有些业务规模已是全球第一。中国建材集团还不断加快市场化改革步伐,在国资委指导下成功开展了许多制度创新,成为中国规范治理和发展混合所有制企业的积极探索者。

  坚守精神让企业排除万难。做企业需要工匠精神,需要痴迷者,需要不怕风险失败、持之以恒的坚守。做企业是个苦差事,非一朝一夕之功,企业家应视之为终身事业。要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等,没有10年不行;要想做到彻底掌握,运用自如,需要20年;要做到极致,成为世界一流,需要30年。弯道超车,如果没有超强的毅力和耐力,耐不住寂寞,同样不能成功。德国工业靠众多“隐形冠军”企业称雄于世,这些“隐形冠军”创业至今平均已有60年以上;日本的三得利公司靠三代人的不懈努力做出全球品牌第一的威士忌;中国建材集团的纸面石膏板和玻璃纤维也是靠40年的坚守才发展成为质量和规模全球领先、世界一流的业务。这些都是靠坚守精神。

  爱党爱国为企业指引方向。企业家是国家的战略资源,要自觉成为党在经济领域的排头兵。《意见》提出要培养一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家;要建好一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国有企业家队伍,承担起党交付的历史重托,发挥示范带领作用;党员企业家都要发挥先锋带头作用,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中去,立足实际,创造性地开展工作。一支忠诚可靠、能力突出、素质过硬、知识互补、结构合理的优秀企业家团队,没有十年半载很难组织起来,要倍加爱护,充分信任,着力培养。中国建材集团是通过联合重组快速发展起来的混合所有制企业,不同来源的企业家能够携手共进,主要是靠加强党的建设和领导,靠建设世界一流强企的共同信念,靠包容和谐的企业文化,靠催人奋进的企业氛围。

  市场根植于社会,企业需要回馈国家。因此企业家应当有家国情怀,有“先天下之忧而忧”的境界,把履行社会责任作为自觉追求,为社会大众创造更多财富,努力增进全社会幸福感。对国家、对民族、对社会的责任感是对企业家精神最大的升华。近代以来中国企业的发展历程,就是一个不断发掘、培育和弘扬企业家精神的历程。从清末的洋务运动到新时期中国企业走向全球,中国企业家围绕实业报国、振兴中华这个核心虚心学习,刻苦实践,不懈奋斗,创造了一大批优秀企业,也逐渐形成了中国特色的企业家精神。今天柳传志、任正非、马云、鲁冠球等优秀企业家正在将这个火种传下去。完善、传承、弘扬爱党爱国和创新坚守的企业家精神,对于荡涤社会上的浮躁功利之气,促进中国经济社会稳定可持续发展具有重要意义。

  整合力。做企业很重要的能力是能否把相关的资源整合起来,企业的发展不应只是有创造资源的能力,关键是有无整合资源的能力。中国建材重组了上千家民营企业,启动了内部深度管理整合,这一实践成果,荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖,并被写入哈佛商学院案例。其实在这些整合里最难的是精神和文化上的融入和认同。我常说,中国建材属于移民企业,先天有一定包容性,同时也有文化认同,我们进行了深入宣贯。去年基于多年的整合经验,我们顺利完成了原中建材和原中材的重组,重组后企业实力大增,今年9月两家H股上市公司又顺利启动了“复兴号”重组。两材的重组效应远超预期,实现了1+1>2的效果,企业效益大幅提升,重组元年2016年利润同比增长35%,今年前8个月利润同比增长98%。中国建材就是这样一路整合过来,整合以后还要进行内部再整合,不断提高资源利用效率,提高核心竞争力。

  创新力。对企业来说,竞争力的强弱很大程度上是由创新力决定的。一个企业从表面上看只是一组数字,如销售收入、利润等,再往里看,就是技术专长,也就是企业的创新能力。如果不能持续地创新,企业再大也没有竞争力,在成长中遇到巨大风险就会轰然倒塌,更不可能获得良好的经济效益。只有不断提高科技创新能力,提升企业核心竞争力,才能做到凡事比别人高一招、先一步。我常给大家讲,看中国建材,不光要看到它的实力,更要看到它的能力,尤其是它的创新能力。中国建材拥有26家国家级科研院所、3.8万名科技工作者、9000多项专利,具有很强的技术创新能力,支撑了行业的技术进步和转型。比如我国水泥行业技术、装备水平已经从过去的“跟跑、并跑”进入现在的“领跑”阶段,靠的就是我们的创新。过去一条日产5000吨的水泥生产线需2500人,后来通过创新不断提升劳动生产率,逐渐减到1000人、500人、200人,现在我们的全智能水泥生产线仅需50人。再比如我们的石膏板,过去每平方米煤耗2.2公斤、电耗1.2度、使用石膏11公斤,现在每平方米煤耗0.49公斤、电耗0.4度、使用石膏7公斤,虽然每平方米售价从过去12元降至现在5~6元,但还有很好的盈利。我们还大力培育发展光电玻璃、玻璃纤维、碳纤维、高分子膜材料、石墨基碳材料、人工晶体和特种工业陶瓷等十大高科技新材料,这些业务在技术领域已居于世界领先水平,有些业务规模上已居于世界第一。创新力是企业的核心能力,企业的创新力强不强决定了企业的未来。

  承压力。做企业不可能一帆风顺,也不可能一蹴而就,而是要长期坚守,要耐受住各种困苦,有时候常常拼到最后才会出现转机,也可以叫定力。企业会不停地遇到难题,关键要看遇到各种坎坷、各种灾难以后,企业能不能挺过来,优秀的企业要有很强的承压力。马云、马化腾、任正非、柳传志等企业家,在企业发展过程中都遇到过非常大的困难和危机。面对困难要有平常心,我常讲,你困难大家都困难,困难不是哪家企业独有的,可能人家比你困难还大;任何困难都会过去,要用发展眼光看问题,不要被困难吓倒;面对困难要主动作为,不要怨天尤人。我做企业也遇到过很多问题和困难,当年接北新建材、中新集团都是非常困难的企业,后来都实现了绝地反击、强势起飞。所以我一直主张以积极正面的心态面对问题和困难。还有企业做一项业务需要10年左右才算熟悉,20年左右才算巩固,30年左右才能达到世界一流水平。这期间也会遇到坚持不下去的时候,如果放弃了,中国建材今天不会有6个产业规模居全球第一。无论是攻坚克难,还是坚守产业,都需要超强的承压力。

  复原力。是指企业抗风险的能力和企业受到打击后的恢复和再生能力。企业有时会被击倒,能否再爬起来?企业有时受了致命伤,能否自我恢复?这也往往是一个企业能否持续发展成百家老店的关键。纵观许多企业成长过程中,都有过风险,或都走过麦城,但有的企业就一蹶不振轰然倒下了,有些企业却置于死地而后生,有着超强的复原力。风险是客观的,企业不可能不遇到,而有没有抵御的能力,有没有免疫力、复原力很重要。特别是大企业,因为你承载着一个产业,乃至一个国家经济发展的格局。中国建材2008年遭遇金融危机,H股股票从39块钱掉到1.5元,一些投机的基金对我们恶意做空,但我们不为所动,而是全力做好企业内部业务深度整合,外面雷声隆隆,里面书声朗朗,成了一道风景线。随着我国经济形势好转,我们企业也创出了优异的成绩,最终熬过了寒冬。企业要把风险和困难当作成长的过程,要保持一个良好的心境,用我们的生命力和赋予企业的希望来渡过难关,这是企业最重要的特质。

  格局和能力决定企业的未来。企业在发展的每一个阶段都会迎来新的挑战。成功的企业总是把格局和能力建设考虑在先。现在中国企业一方面面对着一带一路的历史机遇,一方面面临国内供给侧结构性改革的重任,要想从大到伟大,要想成为一流的跨国企业和百年老店,需要我们的企业家要有更大的格局和更强的能力!


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