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制造业之重 实体产业升级的希望

2017年01月05日 16:44:55 中华网

  近年来,实体产业的重要性被重新认知,各个发达国家相继提出“再工业化”战略。印度等发展中国家也在加快谋划和布局。中国则提出了“中国制造2025”战略规划,着力推进制造强国建设。为何制造业的升级成为当下热议的话题?转型之路,该如何走好?从中国制造业龙头企业“富士康”的转型之路,我们也可以窥见其背后大环境大趋势所在。

  ▌中国制造业究竟怎么了?

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(图片来自网络)

  按照经济学家许小年的说法,中国制造业目前面临的挑战,不是劳动力成本,而是整体水平偏低,基础的加工工艺和国际的一流企业相比,还有比较大的差距。由于这个差距的存在,使得中国制造业产品技术含量偏低,趋同化现象普遍,落后的产能过剩,企业除了价格以外,很少有其他的竞争手段。

  “中国制造2025”战略以“创新”为驱动,为何要创新?以富士康为例,虽然富士康母公司鸿海集团的营业额是“BAT+华为”四家企业营收总额的一倍多,但带着只能消耗产业链下游微薄利润的偏见印象。如果不通过产业创新,改变这种现状,中国的制造业永远都只能被定义为“劳动密集型产业”,难以摆脱社会对“劳力者”的偏见。

  ▌“中国制造2025”背景下制造业转型升级迈大步

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(图片来自网络)

  工业化是现代化的核心,制造业做大做强是中国完成工业化进程的必由之路。近两年,中国制造业提及最热门词是“中国制造2025”,在2015年政府工作报告中,“中国制造2025”概念和目标为我国实现制造强国给出了战略指引,李克强总理表示:“推动产业结构迈向中高端,制造业是我们的优势产业,要实施‘中国制造2025’,坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展,加快从制造大国转向制造强国。”

  未来随着新一代信息技术与制造业的深入融合,制造业生产方式、企业组织、产品模式等都将发生巨大变化。根据哈佛大学创新经济学家熊彼得的定义,创新是新技术的大规模商业应用。而新技术的大规模商业应用,它的主体毫无疑问是企业,是企业家。

  ▌乐视PPT“生态模式”遇“四面楚歌”

  乐视曾经是中国科技业的一朵“奇葩”,这里是褒义词,从视频网站开始涉足电视行业一骑绝尘,在内容尤其是体育和影业上的前瞻性布局让小米们只能跟随,这些都证明了其实力。但这一年的开始,乐视星光灿灿的发布会和超强的融资能力令人咋舌,这一年的结束,乐视的资金链和PPT上的好故事模式引人质疑。

  或许是自信心爆棚,乐视日渐被野心所吞噬。开始进行生态布局,金融、出行,云计算,什么热做什么。2016年,互联网正在放下往日的骄傲,向他们曾经鄙弃的实体经济渗透。但等待他们的,却并不一定是胜利女神。

  2016年下半年爆发的资金链问题却让乐视陷入危机,乐视网股票停牌,贾跃亭甚至还要靠“同学会”救场。PPT“生态模式”遇遭遇“四面楚歌”。

  从乐视的资金链断裂,到互联网金融的日趋冷静,以PPT画饼的“繁荣”泡沫逐渐消退,市场开始反思是误把宝压在了“大数据”上,还是陷入了少数人狂欢的幻影。

  ▌郭台铭:“要让富士康实现就地转型升级”

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  鸿海科技集团(下属富士康科技集团)董事长郭台铭于2016年4月2日正式签署收购协议,以3888亿日元(约253亿元人民币)收购夏普。而2016年10-12月的业绩预期,即接富士康管夏普首个财季,夏普预计合并最终损益为盈利。从单个季度业绩表现来看,这是夏普连续9个季度亏损以来实现的再度盈利。

  为什么会有这样的转变?多年以来,外界对于富士康的知晓,最多的就是苹果手机的代工方。而作为中国制造业的代表企业,富士康显然已不仅仅满足于生产链中某一环节代工的角色,更想从完整的产品中找到突破口。

  另外,郭台铭认为,制造业要想实现转型,必须从幕后走到台前,实体经济尤为重要,但它与必须与虚拟经济相结合,才代表着工业2025的发展方向。

  “互联网+”是近年来兴起的一个产业概念。在郭台铭看来,以互联网角度来看就是“互联网+任何行业”,而从做实体经济的角度出发,就是“+互联网”。而富士康正在做的就是转型成工业互联网企业。在利润和产业布局上,一步一步稳扎稳打,连接工业互联网、物联网和消费生活。给对中国制造业的藐视、挤压、矮化的看衰声音以重重一击。

  ▌夏普“+互联网”的蓝图从“制造”到“智造”

  夏普作为传统的电视品牌,在液晶面板方面有着自己的技术积累,同样也有着很多的夏普的拥簇者。但郭台铭对夏普的期望不止于此。他要为夏普接入互联网这根“神经”,更要让富士康这个老牌制造业大哥也走上互联网征途。

  因此,郭台铭需要夏普这个火车头,来拉动富士康从传统制造,走向互联网时代。“我们叫互联网电视,不叫智能电视。”在郭台铭的愿景中,内容将会一步步绑定在富士康生产的硬件上,加速其转型成工业互联网企业。

  2016年11月,“新夏普”电视凭借搭载了阿里YunOS for TV的夏普互连网显示横空出世。“新夏普”电视保留了夏普优势技术,接入富士康精密制造体系,引入顶级第三方云平台,新夏普“三位一体”的新模式冲破中国彩电惯有的行业桎梏。

  同年12月,郭台铭入股的堺显示器株式会社(Sakai Display Production, 简称SDP)与广州市政府协议在广州增城投资610亿人民币,打造全世界最高良率与高产能的10.5 代8K显示器全生态产业园区。以鸿海富士康四十余年的制造经验,与夏普百年品牌工艺与技术,结合SDP 8K大尺寸面板,三方共同开发设计的导入氧化铟镓锌技术(Indium Gallium Zinc Oxide)的10.5代产线预计将于2019年开始量产,生产大尺寸8K超高精细影像液晶显示屏幕,将能完美契合超高清细影像市场需求。

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(图片来自:《中国财经时报》报道)

  而这样的产品进驻智慧家庭生活,其产生的高质量大数据也能够让人类更好地对未来进行预测,更能帮助我们分析眼前与过去的海量数据来解决问题,使得“人人都能受益于事前诸葛亮”。

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(图片来自网络)

  ▌当今世界:实虚结合,硬软件配套的时代

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(图片来自网络)

  目前,富士康正通过四十余年的经验,打造互联网的生态系统,为全人类制造一个制造工作网络。富士康已经将触角从液晶屏幕的研发与制造,深入到智能家电、机器人等的转换,实现了从“制造”到“智造”观念和角色的平滑转化。

  富士康未来将以珠三角为根据地,转型成为工业互联网、车联网龙头,并打造包括工作生活、教育生活、娱乐生活、家庭社交生活、安全生活、健康医疗生活、财产交易采购生活到循环环保交通安全生活在内的智能生态系统。将来在三网融合基础建设上,以云端大数据分析,将成为八大生活的基石,也是宽带中国的实际应用,透过云网端的串接,富士康的八大生活应用将贯穿我们每一天,透过这一切,为全人类打造一个智能生活网。

  中国制造,从模仿到创新,从贴牌生产到品牌输出,中国制造业在国际市场上的名声,正是通过这样一次次转型升级打拼出来的。富士康的转型也是中国的制造业转型的缩影,行业正在逐步由产业链末端的执行者,摇身变成经济转型的引领者。供给侧改革深化下,各个行业都应该鼓励这样的企业的存在和发展,值得对实体制造业树立起敬畏的心态,而不只是沉溺于泡沫和幻影的自嗨。


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