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宝钢吸并武钢 去产能别成了“拉郎配”

2016年09月22日 15:10:13 金融投资报

  钢铁供给侧改革出了大招,曾经的产业改革先锋与楷模武钢被宝钢合并,宝钢向武钢全体换股股东发行A股股票,换股吸收合并武钢股份,然后在资本市场上,武钢就算是谢幕了。

  至少就目前的举措看,钢铁业去产能,还是走的合并重组之路,即典型的1+1或者1+N。有说法是到2025年,中国六成以上钢铁产量可能集中在10家集团里,以此改变中国钢铁企业 “散小乱弱”的现状以及由此带来的恶性竞争等问题。中国目前是全球钢铁产量最大的国家,2015年的钢铁产量达到11亿吨,是排名第二的日本的10倍,比全球排名第二到第十的国家加起来还要多。目前,经工信部认可的产能在100万吨以上的钢铁业联合企业有305家,若以单工序钢厂计算则超过2000家。而宝钢、武钢合并以后,有望诞生一家总资产超过7000亿元,年产能达到6000万吨,规模位列中国第一、全球第二的钢铁 “巨无霸”。

  但是,简单的合并,能不能解决中国钢铁业或者说中国众多产业的根本问题?武钢曾经是中国钢铁产业的楷模,是新中国第一家特大型钢铁联合企业,2015年武钢以粗钢产量2577.6万吨位列中国十大钢企第6位。与中国其它数以千计的钢铁企业一样,武钢与宝钢的产品线高度重叠,而且由于大多配套当地的汽车工业,两家企业无论是资源和产品线都差不多,以热轧、冷轧卷材为主,武钢曾经有硅钢这种拳头产品,但宝钢随后也做硅钢,价格只有武钢的一半甚至更低,于是大家便一荣俱荣一损俱损。因此,即便是合并,怎么解决产品线高度重叠问题?这不是简单的1+1就可以解决的问题。直接关掉?有关部门还说人员一个都不能少,这样简单把1+1搞起来,真的是等于2大于2还是会把宝钢也拖进去?

  这不是没有先例,鞍钢与攀钢就曾经尝试过类似的整合,重组以后的鞍钢甚至超越宝钢一度成为中国钢铁 “一哥”,结果好景不长,这种简单的整合最后把两个钢企都拖垮了,曾经风光无限的鞍钢2015年再度陷入数十亿元的巨亏,而拥有丰富资源的攀钢几乎从人们关注的视野中消失。实际上,中国产业的分分合合实在太多了,最典型的如电信产业,从当年电信南北分家,再到六大电信运营商各自为战你死我活,然后再到试图均匀势力的六合三,折腾了几轮,到现在为止,依旧没有解决移动电信和联通的同业恶性竞争问题,甚至没有解决当初为平衡势力的完全竞争问题,三大运营商同质化竞争的结果就是产业过剩与浪费依旧存在。

  为什么会出现这种情况?一个很简单的道理,就是我们一般不会用市场化方式进行优胜劣汰式的去产能,而是习惯行政化方式 “拉郎配”,这是需要认真思考的问题。中国在经济结构转型的过程中顾虑太多,设置的前置条件太多,1+1可以解决数量的问题,可以解决恶性竞争的问题,但无法从根本上解决质的问题。以后中国甚至可以只有一个宝钢存在,而且这个宝钢的产能可以比安赛乐米塔尔和新日铁加起来都还要大,但它的产品竞争力能傲视群雄吗?只解决量的问题而不解决质的问题,简单地1+1应该不是我们最好的选择。


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