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凤凰涅磐:慧聪网十年磨一剑

http://finance.591hx.com 2013年05月06日 09:48:45 中国经济时报

  【通信产业网讯】凤凰浴火,磐涅重生。

  传说中,凤凰是不死的,因为当它的生命快要结束时,便会集梧桐枝自焚,在烈火中获得新生,其羽更丰,其音更清,其神更髓。

  凤凰于是,企业何尝又不于是。

  日前,慧聪网发布公告,称“正积极考虑将本公司股份由香港联合交易所有限公司创业板转至主板上市之可行性”,如转板成功,“将提升本公司及其附属公司的整体形象,并将改善股份的交易流通量”。

  消息传出,业界其实并不觉得突然,公认这是慧聪网必然的进程。亿邦动力网在细心研究港交所转板规则之后,指出:“与港交所上市规则中财务要求的对比,慧聪应可顺利通过盈利测试和市值/收入/现金流量测试,预计慧聪网转板不存在问题。”

  慧聪网是国内领先的B2B电子商务企业,从1992年诞生至今已有21年的历史,也是国内第一家上市的B2B资讯服务企业,上市时间是在2003年12月27日,至今也已经有10年的历史。

  从创业板转向主板,10年的时间,并不短。

  这10年,也正是中国互联网风起云涌的时代,也是电子商务如火如荼的时代。慧聪网从传统资讯企业转型而来,曾经的凤凰如何落魄,又如何重生的呢?

  让我们跟着时代的足迹,去认真探询。也许,我们能从中学到很多东西。

  登陆创业板:慧聪网历史上的最辉煌

  许多慧聪老人还记得那一天,2003年12月27日,香港联合交易所的钟声为慧聪鸣响。

  这一天,经过11年苦苦奋斗的慧聪网在香港挂牌上市,股票编号8292。股市的大屏幕上正在滚动播出:“恭贺慧聪国际资讯有限公司于香港联合交易所创业板上市”。

  以CEO郭凡生为首的慧聪高层齐集交易所,掌声雷动。这也是慧聪历史上最辉煌的时刻,也是让所有慧聪人永远铭记的时刻。

  “慧聪国际是中国新世代领先的跨媒体商务信息服务供货商,是少数可为客户提供印刷媒体、互联网及电视等多种媒体的信息服务供货商,能全面配合工商客户的不同需求,提供最有效的商务信息通讯渠道。”郭凡生表示。

  新华通讯社副社长何东君、香港联合交易所副总裁霍广文等出席慧聪上市仪式。

  此次,慧聪股票共配售1.15亿股,比原计划多出1500万股,并获得9.6倍的超额认购,每股定价1.09港元,共集资1.25亿港元。

  开盘后,时任慧聪副总裁的陈沛压抑不住兴奋,在电话里向记者不停地报盘:“现在是1.48港元,开盘时是1.23元,一开始就比招股价高出了13%。公司高层都到场了,这个走势很不错,我们很满意。”

  首个交易日,慧聪以1.23港元开盘,最高达到1.53港元,收盘在1.46港元,较发行价上涨33.7%。手握14.8万元起家,11年来一直经营分类广告业务,郭凡生终于把慧聪商情打造成了行业龙头老大,并作为中国首家商情信息服务提供商成功上市。“11点的时候,我们的股价已经涨到1.5港元。我相信今后还会稳定地上涨。” 郭凡生也压抑不住自己的兴奋。

  当时,包括慧聪自己的员工在内,没人相信慧聪能够上市。人们怎么可能相信一个骑着自行车到处找客户的公司,一个靠商情刊物挣钱的不入流小公司,会登上香港股市的荣誉榜呢?这不是典型的乌托邦吗?

  然而,慧聪却成功上市了,神话令人难以置信地变成了现实。

  按股价测算,慧聪瞬间诞生了126个百万富翁,这在当时的中国绝无仅有。 “创造这么多的百万富翁,前无古人。” 郭凡生表示。在他看来,知识经济中,社会财富的分配规则已经从资本规则向知识规则倾斜,“让知识拥有财富,用学习改变人生”,这是慧聪的企业文化。

  十年努力终成正果,但郭凡生告诉员工们:“我希望大家能把公司上市作为平常事来对待,绝不因此来改变我们的心态和行为。”此时,郭凡生已经看到了一个强大的对手,那就是阿里巴巴。

  慧聪上市的2003年,马云的阿里巴巴已经4岁,发展势头十足。未来“要么电子商务,要么无商可务”,世界首富比尔.盖茨的这句话已成世界共识。

  以传统商情起家,但主营企业资讯服务的慧聪怎么办?

  向互联网转型:慧聪网历史上的痛点

  互联网被称为世界第三次浪潮的主力军,被称为史上最强大的信息革命,而慧聪,一家用印刷方式提供商情服务的再传统不过的企业,又怎能应对互联网强大的冲击呢?

  其结果是,一方面财务业绩飞流直下,出现了几乎每月1000万元的大幅亏损。另一方面,慧聪的股票也很快坠落成“仙股”,几年时间都在1港元以下,最低时甚至低至0.3元。业绩亏损,股市失意,直接带来团队人心煌煌。

  此时,已接任CEO的郭江万般地无奈:“有几年时间我根本就不看慧聪股票,谁爱看谁看去。”

  大厦将倾,怎么办?慧聪怎么办?

  郭江,一个此时刚刚年过30的年轻人临危受命,肩上了慧聪领头人的重任。

  郭江1996年进入慧聪网,从业务经理开始做起,2002年升任慧聪副总裁,2008年接替郭凡生任慧聪网CEO。在他的心里,转型,向互联网转型是慧聪的必由之路。互联网的冲击已经让慧聪当家的纸媒分类广告业务没有出路。

  “这条路不好走,因为前面拦着阿里巴巴。”郭江说,“但是,再难,我们也必须走。对慧聪来说,生死在此。”

  郭江是一个坚定的转型主张者,他把转型看成是慧聪的一次“爬坡”,是企业发展过程中必然的进程。“慧聪必须重新开始,必须忘记昔日的辉煌,做互联网的小学生。”

  上任不久,郭江就出售了中国搜索和电视广告业务,将公司名称由“慧聪国际资讯”更名为“慧聪网”,宣布全面转型至电子商务。从分类信息向互联网转型的道路,是一条注定充满艰辛和荆棘的道路。老牌的上市企业慧聪网必须重振旗鼓,重新创业,才可能再造辉煌。

  转型,是慧聪网历史上最重要的一次决策,也是慧聪网历史上最大的痛点。凤凰只有投身火中才可能获得涅磐,不死,又何以生?转型,是对慧聪的救赎,也是对慧聪股票表现的救赎。

  名称容易改,可是企业怎么转?阿里就像横亘在面前的一座大山,如何学习阿里,如何赶上阿里,如何超越阿里,这成了所有慧聪人的课题。郭江的答案是差异化:“只有差异化阿里,我们方有出路。” 来源通信产业网)

 
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